思想挑衅者:Amazon Inno Culture+Business Model Portfolio=Great Evaluation

加上 通过奥斯特瓦德.

为什么亚马逊的价值比它所有的“直接”价值更高?竞争对手合并?

一张图表中亚马逊的非凡规模 .发现通过 阿夫沙尔 .

“> 原创文章:一张图表中亚马逊的非凡规模。通过Vala Afshar找到。

亚马逊是如此迷人,一家电子商务零售商,比所有的零售竞争对手更有价值总而言之。这怎么可能?亚马逊的创新文化,能够创建强大的商业模式组合,允许公司扩展到许多领域。AmazonWeb服务(AWS)——一种完全不同的云计算服务——预计单就创造120亿美元的收入.AWS在2016年的营业利润率为25%,相比之下,亚马逊公司的营业利润率仅为3.2%。

现在看看所有与亚马逊竞争的现任者。这些竞争对手的零售商正努力在电子商务领域取得成功(与此同时,亚马逊创新回到实体店)传统零售商仍然主要集中在一个核心零售业务模式上,这使得他们很难保持相关性,或将业务拓展到潜在的增长领域。

从亚马逊汲取启示:一种创新文化,从其核心电子商务模式扩展到广泛的业务模式组合,从物流到云计算,再到人工智能,再到语音控制,甚至是原创内容的创建。虽然这些看起来像是不相连的实体,每个组织都有很强的协同作用——最显著的是创新是组织DNA的一部分。这就是创新者让现任者抓耳挠腮的方式。