打破创新神话-第2部分

加上 通过Alex Osterwalder和Tendayi Viki.

我们希望你喜欢我们的第一期付款上周的创新神话。

既然我们已经打破了一些关于领导层支持创新的常见误解,我们以为我们会让你大吃一惊,再看三个关于创新组织设计的神话,就可以更进一步。

  1. 创新是性感的
    事实上,创新是一项艰苦的工作,往往会导致失败。事实上,在大多数公司里,创新是完全性感:这通常是职业自杀……创新是极少数公司(如亚马逊)的最佳职业选择,首席执行官明确强调创新和失败是孪生的。
    判决:错了!

  2. 金钱不能驱动创新者。
    仅仅给他们一个凉爽的工作场所和一个惊人的使命并不总能让企业家满意。虽然一个伟大的工作场所和鼓舞人心的使命很重要,对于那些不因创造新事物而获得奖励的创新者来说,这也是令人沮丧的,数百万美元的增长引擎。因为初创企业的薪酬结构往往与公司的业绩相一致,员工受到激励并与公司保持一致。
    判决:错了!

  3. 企业风险投资有更多的资源
    在今天的环境中,实际上,初创企业的资金比企业风险投资要好得多。风险投资充满了投资于具有强劲增长潜力的初创企业的资源,这反过来给了创业团队寻找成功的时间。在创业界,规模化和快速决策的激励措施也更符合增长。在大公司中,资源和耐心并不总是可用的,因为他们通常专注于管理现有的商业模式。

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从这张图表可以看出,企业风险投资在外部初创企业的投资中占越来越大的比重,但仍然相对较小。CVC将资金投入外部工作,但他们到底为内部创新提供了多少资金?
判决:错了!

别忘了,你可以避免这些神话造成的常见错误,使用我们的新的创新准备评估工具.我们的袖子里还有更多的神话,记住“失败总是一种选择”。

我们有没有启发你打破自己的一些神话或做法?让我们知道。