打破创新神话:第1部分

加上 通过Alex Osterwalder和Tendayi Viki.
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领导者们越来越意识到在大公司内部进行创新的必要性,然而,他们推动创新的行动往往适得其反,因为他们已经成为一些关于创新是如何运作的神话的牺牲品。结果是创新剧场对经济增长和更新影响不大。

在柏林举行的精益创业峰会上,我们提出了10个共同的创新神话。我们谈到的一个神话是错误的信念:

采用精益启动方法,
你总是可以以自己的方式走向成功。

精益创业工具是关于测试和快速发现哪些价值主张和业务模型可能有效,而哪些不有效。然后决定要杀死哪个项目,投资哪个项目。我们的目标并不是为了永久!
判决:错了!

为企业做好创新准备,他们需要正确把握以下三个要素:领导支持,组织设计与创新实践。以下是关于领导层支持创新的三个神话:

  1. 让一千朵鲜花盛开
    这个神话是基于这样一种观念:没有坏主意这样的东西。我们相信团队应该致力于与公司的战略目标和创新指导方针相一致的想法。如果团队的工作是随机的,他们会发现更难从公司获得支持来扩展这些想法。
    判决:错了!

  2. 创新是昂贵的
    这个神话来自于这样一个观点:创新就是在技术和研发上进行大量投资,并预先投入大量资金。只有当你用传统的商业计划来做投资决策时,创新才是昂贵的。正确的创新是关于以廉价和快速的方式测试想法,然后调整它们,直到你有足够的证据进行投资和扩大规模。
    判决:错了!

  3. 大回报需要大赌注
    实际上恰恰相反。正确的创新就是做很多小赌注。然后你逐渐增加对那些早期投资中胜利者的赌注。这是风险投资中的常见做法,它有助于剔除不好的想法,并帮助那些没有坏想法的团队向前迈进。这一误区导致公司进行大赌注,当他们应该为那些表现出牵引力和成功的球队做很多小赌注时,这些赌注会随着时间的推移而增加。
    判决:错了!

为了避免这些神话造成的常见错误,使用我们的新的创新准备工具.在接下来的几周里,我们将发布更多关于该工具其他部分的神话,所以请保持你的破神话天线处于警戒状态。


阅读《突破创新神话》第2部分