创新与研发支出

加上 通过通达维基.

投资研发以培育技术,科学或产品创新只是通往成功的第一步。创新的难点在于通过我们发明的技术和产品取得市场成功。世界上一些最具创新精神的公司在研发上的支出与其收入的比例并不高。

我们经常被要求就公司领导应该在技术上投资多少向他们提供建议,科学和产品创新。他们的假设是他们发明的技术和产品越多,他们在创新方面会取得更多的成功。虽然在研发上不花钱通常不是一种选择——技术,科学和产品创新只是走向成功的第一步。

拥有伟大的新技术和产品当然不能保证立即回报。咨询公司研究Simon Kucher&Partners公司显示72%的新产品没有达到其收入目标。这表明,创新的难点在于创造与客户产生共鸣的价值主张,并找到正确的盈利业务模式。

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普华永道公司研究战略与商业,一直表明研发支出与投资回报之间没有关系。在收入增长方面,被评为创新领域前10名的公司超过了前10名研发支出者。毛利率和市值。

这是一个伟大的例子任天堂谁开发的Wii使用现成的组件。任天堂在商业上取得了显著的成功,其产品技术较差,在索尼和微软等竞争对手花费更多资金开发尖端游戏机的市场中。

事实上,在创新领域排名前10位的公司,其研发支出也可能很低或很高。例如,亚马逊将其13%的收入用于研发,并在创新领域排名前十。苹果公司仅将其收入的5%用于研发,但在创新方面也名列前十。相反,诺基亚21%的收入用于研发,创新排名低于20。这说明研发支出与创新之间没有直接关系。重要的是你如何处理投资。

就创新与研发支出而言,最令人惊叹的公司是特斯拉,它不是汽车行业十大研发支出者之一。最花钱的人包括戴姆勒,本田宝马,日产和菲亚特。这表明,即使有资金充裕的竞争对手,颠覆性的叛乱分子可以通过为客户创造正确的价值主张并找到正确的商业模式来赢得市场份额。现有企业可能能够将其大量资源用于技术,科学和产品创新,同时,初创企业也得到了资金支持和激励,以找到有效的商业模式。

结论

如果研发支出不是创新成功的驱动力,那是什么?在策略亚博官方app下载家,我们相信,除了技术和产品,公司需要准备支持和培育商业模式创新。他们需要超越产品和技术,思考如何创造,交付和获取客户的价值。只有我们发明的产品在市场上取得成功,研发投资才能带来回报。