领导创新=管理不确定性

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不确定性是创新的核心特征。虽然产生新想法和发明新技术很重要,对于创新者来说,更重要的是要识别出他们的想法和技术要想在市场上取得成功,必须具备的未知因素。只有当我们找到正确的商业模式,将我们的想法或技术推向市场并从中获利时,我们才能宣称自己在创新方面取得了成功。

在战略层面,已经开发了几个框架来帮助领导者理解他们的产品和服务组合并做出决策。这些框架使用不同的维度,领导者所面临的真正挑战是——管理的不确定性。

框架

我们都喜欢一个好的2X2矩阵,而Ansoff矩阵是一个强大的矩阵。出版于1957年,这个框架使用的是产品市场确定领导者必须做出的四个关键战略决策:针对现有市场改进现有产品(例如:谷歌不断改进他们的搜索引擎),将现有产品推向新市场谷歌进军中国),为现有市场开发新产品。谷歌推出GMail)或为新市场开发新产品(例如:谷歌在无人驾驶汽车上的投资)。

安索夫,我。(1957)多样化战略,《哈佛商业评论》,35岁,13 - 124

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这个框架最近的一个改进是Nagji和Tuff的创新雄心矩阵。这使得2X2矩阵沿着一个二维连续体排列,该连续体标识了三种类型的创新:核心创新即针对现有市场改进现有产品(例如:亚马逊投资无人机以提高送货时间),邻近创新其中包括将现有产品打入新市场,以及为现有市场开发新产品(例如:亚马逊开发了Kindle),和转型创新主要是为新市场开发新产品。亚马逊推出AWS)。

Nagji,B。&凝灰岩G。(2012)。管理你的创新投资组合。 哈佛商业评论, 90(5),66 - 74。

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麦肯锡的框架可能是其中最受欢迎的。这个框架映射了价值和时间的两个维度,创建了三个视界。最近的地平线是地平线1,在那里,我们扩展核心,并立即为公司创造价值。在地平线2中,我们围绕着新机遇建立业务,这些机遇有可能在短期内影响收入。最遥远的地平线是地平线3,在那里,有远见的人致力于可行的选择,这些选择只会在几年后为公司带来价值。

麦肯锡季刊(2019)-三个地平线框架

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“三个地平线”的一个很好的例子是,Facebook的首席执行官马克·扎克伯格宣布了公司的十年发展蓝图2016年4月F8大会。该路线图分为三个部分:前三年主要致力于改善Facebook的生态系统;五年的时间重点放在加强WhatsApp和Instagram等产品;十年的视野包括人工智能和虚拟现实等技术。

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都是关于不确定性的

还有其他类似的框架,包括Geofrey Moore的区域获胜,但我们不会在这里全部讲到。对我们strategy yzer来说,亚博官方app下载我们发现这些框架最惊人的地方是它们都在描述不确定性,但没有明确说明

在Ansoff矩阵或创新雄心矩阵中,为现有市场优化现有产品代表最低风险水平。我们可以相对确定成功,因为我们正在使用我们当前的商业模式为已知的客户开发已知的产品。当我们走出这个舒适区,我们开始引入不确定性。

如果我们把现有的产品推向新市场,我们可能知道产品,但我们现在必须管理市场风险。愿望)。如果我们开始为当前市场开发新产品,我们可能知道市场,但我们现在必须管理技术风险(即可行性)。最终的不确定性是当我们为新市场创造新产品时。这是因为我们商业模式中的一切都在改变;从客户群体,关键活动,关键资源,渠道,定价和其他很多东西。

在麦肯锡的三个视野框架内,不确定因素用时间表示。风险的最低水平是当我们知道我们将在本财政年度内为组织创造价值。当我们把时间增加到5-10年,我们还增加了将价值带回组织的不确定性。因此,视界3最重要的特征是不确定性,没有时间。

组合图

在开发业务组合图时,亚历克斯·奥斯特瓦德(Alex Osterwalder)和伊夫·皮涅(Yves Pigneur)明确指出管理创新的核心维度。它们区分了探索高不确定性的新业务模型和开发低不确定性的现有业务模型。投资组合图采用了一种底线方法,它关注的是企业领导者真正关心的事情:他们投资的潜在回报规模,以及与获得这些回报相关的不确定性水平(即创新风险和颠覆风险)。

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这种方法清楚地表明,创新者的工作就是每天通过增加成功的可能性和程度来减少不确定性。生存能力)。使用投资组合图,领导者可以密切关注自己的商业模式组合,并清楚地了解自己在风险和回报方面所处的位置。

如果我们在研究一个新的价值主张,我们有高度的不确定性,我们的任务是降低风险。如果我们正在管理一个成熟的产品或服务,在我们面临颠覆之前,我们的不确定性水平很低。颠覆带来了新的不确定性,这就要求我们重塑我们的商业模式。

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对于领导者和实践者来说,关键是领导创新归根结底是管理不确定性。要了解关于使用Portfolio Map的更多信息,注册更新我们即将出版的新书,战无不胜的公司